La maggior parte dei progetti software fallisce commercialmente prima di fallire tecnicamente — perché nessuno ha concordato cosa significhi «completato» o quanto costi. Prezzo fisso e tempo e materiali non sono religioni. Sono strategie di allocazione del rischio.
Quando vince il prezzo fisso
Scegliete il prezzo fisso quando l’ambito può essere definito in una settimana, i risultati sono misurabili e volete prevedibilità più che flessibilità infinita. MVP, chatbot con confini chiari, audit, pipeline dati con fonti note, tool interni che sostituiscono un flusso definito — tutto questo rientra qui.
Noi assorbiamo il rischio di scope, quindi definiamo con cura. Quella disciplina spesso fa risparmiare tempo di calendario: meno riunioni, meno «piccole modifiche» che consumano un trimestre.
Quando tempo e materiali è onesto
Tempo e materiali ha senso per R&S aperta, product discovery in evoluzione o quando vi serve un senior integrato nel team per mesi con priorità che cambiano ogni settimana. Il requisito: fiducia, visibilità e persone senior — non un bench che fattura ore.
Il nostro default
ITZEA parte da sprint a prezzo fisso. Se l’ambito cambia in modo sostanziale, scriviamo un change order con un nuovo prezzo fisso — mai una scheda oraria vaga. I clienti ottengono ingegneria, non teatro.